Πρώτον, μιλάμε για την ασφάλεια, τονίζοντας τη σημασία της ασφάλειας, την υπενθύμιση, την κριτική, την εκπαίδευση και τον προβληματισμό σχετικά με τις πρόσφατες παραβιάσεις των κανονισμών ασφαλείας.
Στη συνέχεια, ο υπεύθυνος του συνεργείου μας κανονίζει τις εργασίες παραγωγής το πρωί, όλη την ημέρα και ακόμη και στο εγγύς μέλλον. Διαθέστε προσωπικό για να εξασφαλίσετε την ολοκλήρωση των εργασιών.
Το εργαστήριο παραγωγής είναι το εργαστήριο όπου οι επιχειρήσεις και τα εργοστάσια παράγουν προϊόντα. Είναι ο κύριος τόπος παραγωγής επιχειρήσεων και εργοστασίων και είναι επίσης ο βασικός χώρος για ασφαλή παραγωγή. Τα κύρια καθήκοντα του εργαστηρίου παραγωγής είναι:
Το ένα είναι η ορθολογική οργάνωση της παραγωγής. Σύμφωνα με τις προγραμματισμένες εργασίες που εκδίδονται από το τμήμα του εργοστασίου, κανονίστε εργασίες παραγωγής και εργασίας για κάθε τμήμα του εργαστηρίου, οργανώστε και εξισορροπήστε την παραγωγή, έτσι ώστε οι άνθρωποι, τα χρήματα και τα υλικά να μπορούν να λειτουργούν αποτελεσματικά και να επιτυγχάνονται βέλτιστα οικονομικά οφέλη.
Το δεύτερο είναι η βελτίωση του συστήματος διαχείρισης του συνεργείου. Διαμορφώστε διάφορα συστήματα διαχείρισης και τις εργασιακές ευθύνες και τα πρότυπα εργασίας του διαφορετικού προσωπικού στο συνεργείο. Βεβαιωθείτε ότι τα πάντα διαχειρίζονται, όλοι έχουν δουλειά πλήρους απασχόλησης, η εργασία έχει πρότυπα, οι επιθεωρήσεις έχουν βάση και ενισχύστε τη διαχείριση του συνεργείου.
Τρίτον, πρέπει να ενισχύσουμε την τεχνολογική πειθαρχία. Αυστηρή τεχνική διαχείριση, βελτίωση της κατανάλωσης και του συστήματος διαχείρισης ποιότητας, διασφαλίζοντας παράλληλα καθήκοντα παραγωγής, προσπαθούν να μειώσουν το κόστος παραγωγής, να βελτιώσουν την ποιότητα των προϊόντων και να χρησιμοποιήσουν διάφορα στοιχεία που τίθενται στη διαδικασία παραγωγής του εργαστηρίου με τον βέλτιστο τρόπο, τον πιο λογικό και αποτελεσματικότερο τρόπο Οργανωμένη για την επίτευξη της υψηλότερης οικονομικής απόδοσης.
Το τέταρτο είναι η επίτευξη ασφαλούς παραγωγής. Η διαχείριση της ασφάλειας πρέπει να επικεντρώνεται στον έλεγχο της διαδικασίας λειτουργίας. Για να δημιουργήσουν έναν μηχανισμό αξιολόγησης διαχείρισης, οι διευθυντές πρέπει να ενισχύσουν την επιθεώρηση και την επίβλεψη της επιτόπιας διαδικασίας λειτουργίας, να ανακαλύψουν πραγματικά και να αντιμετωπίσουν πιθανούς κινδύνους ασφάλειας στη δυναμική διαδικασία και να εξαλείψουν την τυπικότητα.
Ώρα δημοσίευσης: Ιαν-06-2023